供應鏈管理 高成本 高庫存 重資產的解決方案pdf

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2019年5月23日12:22:48 8 417
摘要

全球智慧,本土應用
這是一本干過活的人寫的書,不但分析為什么,而且講解怎么辦。
實踐者寫給實踐者
不但分享傳統制造業,而且分享高科技、快消品、小批量行業的*佳實踐。
如果你是企業中高層管理人員,本書可以幫助你找到供應鏈績效改進的著力點;
香蕉小视频app 如果你是基層人員,本書可以幫你從更高層次了解供應鏈對企業的價值和作用。

供應鏈管理 高成本 高庫存 重資產的解決方案 內容簡介

香蕉小视频app經濟增速放緩后,成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》從一個實踐者的角度出發,提出了系統的解決方案,那就是推動設計優化,控制產品的復雜度,降低復雜度驅動的成本;提高選擇和管理供應商的能力,借助專業供應商資源,走輕資產之路;改善供應鏈計劃,有效地匹配需求和供應,降低庫存,提高庫存周轉率。

結合作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐,以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗,《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》通過眾多的案例,探討本土企業快速發展后的諸多問題,比如生意越做越多,錢越賺越少,表面上賺了,其實都賺到庫存里去了,并從產品管理、需求管理和供應管理方面提出多角度的供應鏈解決方案。

香蕉小视频app《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》旨在形成公司層面的供應鏈改進戰略,推動跨職能協作,從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資產運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

供應鏈管理 高成本 高庫存 重資產的解決方案 目錄

推薦序

前言

作者簡介

引言

高速增長的盛宴漸趨結束,面臨“增長陷阱”怎么辦 /1

【小貼士】從絕對意義上講,我們從來就不是低成本國家 /5

香蕉小视频app【案例】成本增速高過營收,振華重工陷入“增長陷阱” /8

香蕉小视频app【小貼士】供應鏈包括計劃和三大執行職能 /10

香蕉小视频app【案例】產品復雜度大增,摩托羅拉徹底陷入困境 /12

第一篇

前端防雜:強化產品管理和標準化設計,降低復雜度驅動的成本 /21

香蕉小视频app【案例】從漢王和蘋果說產品的復雜度 /24

復雜度為善意目標而產生,是由專家創造的 /27

【小貼士】產品復雜度的三個層次 /29

香蕉小视频app【小貼士】產品開發不能指望“多子多福” /31

香蕉小视频app復雜度有好壞之分,主要是管理問題 /35

【小貼士】為什么沒有“山寨飛機”:復雜度作為競爭優勢 /35

價格由市場決定,成本由復雜度決定 /38

香蕉小视频app【小貼士】為什么硅谷的中餐館大都難長久 /41

香蕉小视频app產品的復雜度控制:你不能只怪客戶 /43

【小貼士】戴爾是如何控制產品復雜度的 /48

產品的復雜度控制:不是所有的格子都得填 /50

香蕉小视频app產品的復雜度控制:供應鏈職能扮演核心角色 /54

【案例】分得清的就留下:樂柏美精簡產品線 /55

香蕉小视频app【案例】好庫存、壞庫存:高樂氏優化SKU /57

香蕉小视频app流程的復雜度控制:必須以客戶為導向 /60

【案例】首都機場2號航站樓的安檢長龍 /60

【案例】銀行的U盾 /62

香蕉小视频app【案例】智聯招聘的字數限制 /67

香蕉小视频app【小貼士】流程不能當飯吃 /70

香蕉小视频app組織復雜度:組織手段不能成為流程和系統問題的“邦迪” /72

【小貼士】名義上是小組,其實是委員會 /74

【小貼士】組織的服務功能和監督功能 /79

香蕉小视频app組織復雜度:績效考核的解決方案 /81

產品、組織和流程三管齊下,降低復雜度,降低成本 /86

【案例】聯合技術降低復雜度來降低成本 /86

【小貼士】公司大了,唯閑人難養 /88

【小貼士】為什么精兵容易簡政難 /90

香蕉小视频app【小貼士】供應鏈降本的三個臺階也是降低復雜度 /91

從0到1與從1到N:復雜度的焦點各不相同 /93

復雜度控制離不開跨職能協作 /98

結語:復雜度控制得“全民皆兵” /107

【資源】更多關于復雜度和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /110

第二篇

香蕉小视频app后端減重:提高供應商管理能力,走輕資產運作之路 /111

香蕉小视频app重資產運作到了窮途末路 /112

【小貼士】重資產就如頭頂磨盤 /119

香蕉小视频app【小貼士】重資產往往跟現金短缺結伴而行 /121

香蕉小视频app輕資產,專業化經營,換種活法 /124

香蕉小视频app【案例】煩透了雇人、裁人和開廠、關廠的游戲 /128

供應商管理能力是輕資產的必要條件 /138

【小貼士】管理權限劃分不當,供應商成為“公共草地” /140

有章可循的供應商管理 /147

供應商管理誤區一?追求料號、項目層次的小優化,犧牲供應商層面的大優化 /152

香蕉小视频app【小貼士】最低價中標是采購能力不足的表現 /156

香蕉小视频app供應商管理誤區二?輕選擇、重淘汰的頻繁試錯:大公司得有所作為 /159

【小貼士】公司越大,就越經不起折騰 /160

香蕉小视频app【小貼士】公司大了,滴滴打車就不是解決方案 /163

香蕉小视频app【小貼士】輕資產戰略轉型中的供應商開發 /169

供應商管理誤區三?過度依賴市場競爭來管理供應商 /172

【小貼士】異常充分的競爭與劣幣驅逐良幣 /173

【小貼士】究竟多少個供應商才算充分競爭 /177

結語:打造一流的供應商管理職能,走輕資產之路 /182

【資源】更多關于供應商和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /187

第三篇

中間治亂:改善供應鏈計劃,控制庫存,有效平衡需求與供應 /189

庫存:企業運營的焦點問題 /191

屢戰屢敗的老總降庫存運動 /193

深層次理解庫存的根源 /194

三管齊下縮短周轉周期,降低周轉庫存 /195

香蕉小视频app【小貼士】為什么要審批 /200

控制不確定因素,降低安全庫存 /204

改善計劃,降低多余庫存 /208

【小貼士】“計劃”是個多義詞 /209

香蕉小视频app【小貼士】訂單驅動并不能取代需求計劃 /212

需求計劃:從數據出發,由判斷結束 /214

香蕉小视频app【小貼士】為什么銷售不對庫存負責 /219

香蕉小视频app【小貼士】相關需求的計劃 /220

為什么銷售做不好需求預測 /224

為什么采購不得調整需求預測 /228

【小貼士】勞心者不得勞力,勞力者不得勞心 /231

香蕉小视频app績效貌似是執行的結果,其實是計劃出來的 /233

香蕉小视频app【小貼士】相比北美企業,計劃是本土企業的薄弱環節 /235

香蕉小视频app【小貼士】計劃不到位是個職業經理人問題 /241

公司大了,供應鏈計劃不能再是兼職工作 /242

【小貼士】計劃不能是新兵訓練營和老弱病殘休養所 /246

計劃的天職是管理需求,不能墮落為執行 /248

【小貼士】怎樣管理需求——答培訓中學員問 /250

香蕉小视频app【案例】計劃:從供應導向到需求導向 /257

你不能寄希望于預測的準確度 /259

香蕉小视频app供應鏈計劃需要指標體系來配套 /263

香蕉小视频app【小貼士】庫存主要是一個計劃指標 /264

指標體系是供應鏈運營的“保護傘” /266

香蕉小视频app【小貼士】管理供應鏈的“效率邊界” /268

香蕉小视频app不能拿運營指標做擋箭牌 /270

香蕉小视频app指標是責任體系的核心:選擇“餓死”還是“撐死” /273

【小貼士】指標管理要避免“孔雀效應” /274

你不能忽視現狀的合理性:計劃體系的改進 /277

【資源】更多關于計劃和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /283

結語

供應鏈管理職能必須上臺階 /285

臺階一:在產品的生命周期上,供應鏈要向新產品開發延伸 /286

臺階二:在優化層面上,供應鏈要從訂單上升到產品層面 /290

臺階三:加強分析能力,供應鏈不僅要會干活,而且要會算賬 /294

香蕉小视频app蘋果:表面上是產品的成功,實際上也是供應鏈的成功 /297

【資源】更多關于供應鏈管理的文章、案例、培訓 /304

供應鏈管理 高成本 高庫存 重資產的解決方案 精彩文摘

如同大多企業問題,復雜度泛濫表面原因是沒有能力,根源往往是不愿意解決。比如一提到產品的復雜度,不管是設計還是銷售,客戶的多樣化需求就被抬出來做擋箭牌,這就是典型的“不愿意”,而不是“不能夠”。就拿上面的螺絲釘問題來說,那么多料號,你知道,跟客戶需求沒有半點兒關系。設計人員整出那么多的料號,一大原因就是對螺絲釘那樣的小物件,引不起設計的足夠重視,他們注意到的大都是單價高、作用重要的功能件,誰會在意幾分、幾毛錢一個的連接件呢?你到企業里去看,那些高值的關鍵零配件,標準化程度反倒挺高,根本原因就是自上而下有很多雙眼睛盯著,大家有意愿做好。不是每個人都意識到,螺絲釘雖然貨值小,卻是影響可制造性的關鍵因素之一,對供應鏈的影響不可忽視。不信,到生產線上去看看,那一雙雙忙碌的手,有多少時間是在對付一顆顆的螺絲釘就知道了。

香蕉小视频app另外,受困于供應和客戶的種種限制,關鍵零部件的優化往往非常有限。企業真正能做的,往往是看上去次要、低值、技術含量低的零部件。而這些往往又入不了設計的法眼。結果呢,想優化的沒有能力優化(比如關鍵零部件),有能力優化的又沒有意愿優化(比如低值非關鍵件),剩下的就只有談判降價,把問題推到合作伙伴那里,在談判降價的單行道上一路走到天黑。

一旦認識到重要性,愿意解決,解決方案其實并不難:人們知道怎么去標準化500元一個的顯示屏,當然也知道怎么對付5分錢一只的螺絲釘。最直觀的莫過于按照常用規格,羅列常用螺絲釘的清單,讓設計人員在這個清單上選。在有些公司,這項任務由設計來完成;在另一些公司,這活兒歸采購:設計螺絲釘的工程師很多,但最終都歸到有限的幾位采購人員那里,采購成為共同的交集,對螺絲釘最了解。由哪個職能負責,當然也取決于產品的特性。

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          • keke keke 1

            非常好

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              • lxwcq1 lxwcq1 0

                feichanghao非常不錯

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